会社創立2012年から12年、2024年4月に12期目の決算を終えました。
この決算期には、当社の主力事業であるグリーン雑貨プロデュース事業（Village戦略）をまとめた本の執筆に取り組みました。
2012年から住宅業界に向けて発信を始めた「Village戦略」の詳細はリンク先をご覧いただきたいのですが、５つの実践事例とその理論を取り上げました。
この本の執筆を通じて、参画企業の発展や戦略の導入効果の喜びの声を聞くと、心から嬉しく思います。

ビレッジ戦略の背骨となるのが、社会学、マーケティング、経営理論、行動心理学（脳科学）になります。
本でも紹介した考えを列挙します。

• 再現性高い理論と環境（人）が揃うとある程度の結果が残る
• 新しいことを続けないと偶有性を起こしづらい
• 弱い繋がりの強さを意識しないと情報に狭まる
• テクノロジーは確実に社会を変革させ、人に影響を与える
• 運動こそ最高の予防医学
• 会社は生物に近い。状態を保つために内部変化が起きている（動的平衡）
• 量の拡大は何かが起きる
• 人は安定と不変化を好み、変化（新しいこと）を自分以外に求める
• 好き嫌い（危険）が最も重要な生物の判断
• 意味があるかどうかはその時はわからない
• 人には種類がある「H自己発火性」「O助燃性」「C可燃性」「B難燃性」「N不燃性」
• 1万年変わらない脳に支配され、コントロールされている私たち
• 金融資本よりも社会資本、人的資本。欲を言えば文化資本が重要。孤独が命を削る
• 年を重ねるごとに体が不調になり、やる気が落ちていく。健康維持はやる気に直結
• ビジネス生態系をつくり上げることが重要
• 何かを立てる（家、ビジョン、大義、目標、計画）と元気になる

社名「Birth&Rebirth」に込めた想いは、誕生した「もの、サービス、仕組み」に「新たな視点や価値」で再誕させるというものでした。
雑貨店というよくある業態を住宅会社と組み合わせ、50社近くの企業にグリーン雑貨店（&カフェ）をプロデュースしてきました。
多くの企業がVillage戦略から独自の進化を遂げています。

現在
グリーン雑貨プロデュース ： https://greenproduce.jp/
グリーン雑貨本部（卸・店舗サポート） ： https://greenproduce.club/
インテリアグリーン中心のカタログギフト事業
これらが当社の主力事業となっています。
今後とも弊社のご支援をよろしくお願いします。